Con el actual marco regulatorio, las empresas asumen nuevas obligaciones en materia retributiva. Desde el Artículo 28.1 a 20.3 del Estatuto de los trabajadores, bajo el principio de igualdad de retribución por igual trabajo, hasta el Real Decreto Ley 6/2019, con importantes novedades a tener en cuenta en la gestión salarial en las empresas.
La obligación de llevar un registro de retribuciones al que podrán acceder todos los trabajadores a través de su representación legal, la presunta discriminación salarial, en empresas con al menos 50 trabajadores, cuando el promedio de las retribuciones de los empleados de un sexo sea un 25% o superior al promedio de las retribuciones del otro sexo, debiendo justificar dicha diferencia, son algunas de las consideraciones a tener en cuenta.
Este taller está diseñado para conocer las diferentes metodologías de cálculo de la brecha salarial, aprender a realizar análisis de la brecha salarial y su interpretación, establecer los elementos a incorporar en la auditoria retributiva y entender las diferentes líneas de actuación para reducir la brecha salarial.
Se resolverán preguntas tales como:
- ¿Qué es y que no es la brecha salarial?
- ¿Brecha salarial y discriminación salarial es lo mismo?
- ¿Qué supone la incorporación de la perspectiva de género en el sistema retributivo?
- ¿Qué es la brecha salarial ajustada? ¿Y la no ajustada?
- ¿Cuál es la actual normativa a aplicar en la gestión retributiva de las empresas?
- ¿Cuál es la situación actual en España?
- ¿Cuáles son los principales factores que influyen en la existencia de diferencias salariales entre hombres y mujeres?
- ¿Cómo se puede calcular la brecha salarial? ¿Qué metodologías existen para calcular la brecha salarial?
- ¿Qué metodología es la más aconsejable y por qué?
- ¿Qué información hay que tener sobre los empleados en cuenta para calcular la brecha salarial?
- ¿Cuáles son los elementos retributivos a considerar para el cálculo?
- ¿Qué pasos hay que llevar a cabo para calcular la brecha salarial?
- ¿Se puede calcular la brecha salarial utilizando Excel? ¿Qué plantilla es la mejor?
- ¿Cuáles son los casos más frecuentes de outliers? ¿Cómo han de ser gesionados?
- ¿Cómo se han de interpretar las conclusiones obtenidas según la metodología aplicada?
- ¿Qué indicadores han de incluirse en el cuadro de mando integral de RRHH?
- ¿Cuáles son las principales palancas de actuación para reducir la brecha salarial en las empresas?
Los conceptos anteriores y una serie de conceptos adicionales se tratarán con los asistentes mediante ejemplos de modelos reales, ejercicios y discusiones en grupo con posibilidad de ejemplos propios de los participantes.
El modelo pedagógico utilizado es totalmente dinámicos, interactivo y basado en la práctica.
Experto que imparte esta formación
Yolanda Gutiérrez, socia de Consultoría de RRHH de Eversheds Sutherland, y VP de Mentoring y Emprendimiento en PWN.
Licenciada en Ciencias Matemáticas, Yolanda cuenta con más de 25 año de experiencia en Consultoría de Negocio, asesorando a empresas nacionales y multinacionales, en el ámbito de Gestión de Personas.
Sus áreas de conocimiento son: Compensación Total, People Analytics, Transformación Digital, y Gestión del Talento.
Ha desarrollado y liderado proyectos en múltiples sectores de actividad, gestionando equipos multidisciplinares e internacionales.
Su carrera profesional ha transcurrido en firmas como Accenture, Willis Towers Watson, PWC y Mercer.
Actualmente compagina su actividad de consultoría con la docencia en varias universidades y escuelas de negocio.
