La Salle IGS, Author at Escuela de Posgrado La Salle

Entrevista a Magdalena Herrero. Responsable de Formación y Desarrollo en BME

Entrevista de Lola Mora, Directora de la Unidad de Universidad Corporativa de La Salle International Graduate School of Business, a Magdalena Herrero, Responsable de Formación y Desarrollo en BME (Bolsas y Mercados Españoles) Edificio BME Lola Mora (LM): En este último año BME ha acometido la definición de su modelo de competencias que recoge la idiosincrasia de BME y que ha complementado al anterior modelo existente. ¿Qué beneficios pretende obtener la gestión basada en este nuevo modelo? Magdalena Herrero (MH): BME ha trabajado intensamente para desarrollar un modelo de empresa integrado con el objetivo de maximizar su eficiencia y abordar los nuevos retos que el mercado y el cliente demanda. De esta forma el modelo actual de [...]

La Salle IGS2021-09-06T10:51:49+02:0025 septiembre 2014|

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Todo cambia y nada permanece

Por Alfonso Royo, Coordinador del Máster en Dirección de Proyectos en La Salle International Graduate School of Business Los vertiginosos cambios que se producen en nuestro entorno pueden desestabilizar la confianza y la motivación de los trabajadores. Los líderes deben abrirles los ojos a la nueva realidad. El adagio budista que abre este artículo refleja perfectamente la actual situación de una sociedad en continuo cambio; la transformación se produce con tal rapidez que incluso en ocasiones nos parece que no vamos a ser capaces de absorber todos los cambios que invaden nuestras vidas a velocidad de vértigo. Lo que está sucediendo hoy en día en nuestra sociedad no es sólo un conjunto de cambios más o menos importantes sino un [...]

La Salle IGS2014-09-16T10:39:13+02:0016 septiembre 2014|

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Todo cambia y nada permanece

Por Alfonso Royo, Coordinador del Máster en Dirección de Proyectos en La Salle International Graduate School of Business Los vertiginosos cambios que se producen en nuestro entorno pueden desestabilizar la confianza y la motivación de los trabajadores. Los líderes deben abrirles los ojos a la nueva realidad. El adagio budista que abre este artículo refleja perfectamente la actual situación de una sociedad en continuo cambio; la transformación se produce con tal rapidez que incluso en ocasiones nos parece que no vamos a ser capaces de absorber todos los cambios que invaden nuestras vidas a velocidad de vértigo. Lo que está sucediendo hoy en día en nuestra sociedad no es sólo un conjunto de cambios más o menos importantes sino un [...]

La Salle IGS2014-09-16T10:39:13+02:0016 septiembre 2014|

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¿Cómo comunicar con autenticidad?

Nada comparable a ser tú mismoPor Diego Martos, Profesor de La Salle International Graduate School of Business Comunicar y que llegue el mensaje sin distorsión propia o de otros es todo un reto hoy día. Ahora.. ¿Y hacerlo con autenticidad?. ¡Palabras mayores para una sociedad hambrienta de frescura y normalidad!Hoy ahondaré en la comunicación oral efectiva y las consecuencias de abusar del plural (tanto como del yo) para encubrir al yo en su falsa modestia. ¿Es para ti incomodo escuchar a alguien que utiliza el plural o tercera persona para hablar de sí mismo?Harto de escuchar frases predecibles y emocionalmente pobres tengo claro que se abusa del plural ficticio por la fuerte influencia del espejo público lleno de horteras y mal hablados, factor [...]

La Salle IGS2014-09-09T11:22:25+02:009 septiembre 2014|

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La formación y los botes de champú

Por Jesús Alcoba, Director de La Salle International Graduate School of BusinessExisten servicios prácticamente artesanales que se prestan a un solo usuario y que son esencialmente únicos. Este es el caso de la enseñanza de un instrumento musical a nivel profesional que tiene lugar entre un profesor y su alumno. Lo que el primero hace por el segundo está altamente personalizado, y aunque se sigan unos principios metodológicos similares con todos los estudiantes, las clases son claramente diferentes para cada uno de ellos. En el otro extremo están los servicios altamente industrializados, que se prestan de forma prácticamente idéntica para todos los usuarios. Un ejemplo de este tipo de servicios es la compra por Internet porque, aunque pueda haber [...]

La Salle IGS2014-09-02T11:49:09+02:002 septiembre 2014|

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La formación y los botes de champú

Por Jesús Alcoba, Director de La Salle International Graduate School of BusinessExisten servicios prácticamente artesanales que se prestan a un solo usuario y que son esencialmente únicos. Este es el caso de la enseñanza de un instrumento musical a nivel profesional que tiene lugar entre un profesor y su alumno. Lo que el primero hace por el segundo está altamente personalizado, y aunque se sigan unos principios metodológicos similares con todos los estudiantes, las clases son claramente diferentes para cada uno de ellos. En el otro extremo están los servicios altamente industrializados, que se prestan de forma prácticamente idéntica para todos los usuarios. Un ejemplo de este tipo de servicios es la compra por Internet porque, aunque pueda haber [...]

La Salle IGS2014-09-02T11:49:09+02:002 septiembre 2014|

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La delegación efectiva, una necesidad para afrontar proyectos complejos

Por Jaime Queralt-Lortzing Beckmann. Miembro del Consejo Asesor La Salle International Graduate School of Business No entenderé el porqué, pero a un excesivo número de directivos les cuesta demasiado delegar. Parece como si nadie, excepto ellos, pudiera tener una idea, promover una iniciativa o, mucho menos, tomar una decisión. Tengo comprobado que esta obsesión por el micromanagement, el querer estar en todos los detalles del más mínimo movimiento que se produce en la empresa, sin dejar crecer a los colaboradores, es uno de los mejores ingredientes para bloquear una organización. Y, además, ésta es una gangrena que se va extendiendo por todos los niveles de la misma, frenando por completo el desarrollo profesional de quienes la componen. El principio [...]

La Salle IGS2014-07-07T07:51:58+02:007 julio 2014|

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La delegación efectiva, una necesidad para afrontar proyectos complejos

Por Jaime Queralt-Lortzing Beckmann. Miembro del Consejo Asesor La Salle International Graduate School of Business No entenderé el porqué, pero a un excesivo número de directivos les cuesta demasiado delegar. Parece como si nadie, excepto ellos, pudiera tener una idea, promover una iniciativa o, mucho menos, tomar una decisión. Tengo comprobado que esta obsesión por el micromanagement, el querer estar en todos los detalles del más mínimo movimiento que se produce en la empresa, sin dejar crecer a los colaboradores, es uno de los mejores ingredientes para bloquear una organización. Y, además, ésta es una gangrena que se va extendiendo por todos los niveles de la misma, frenando por completo el desarrollo profesional de quienes la componen. El principio [...]

La Salle IGS2014-07-07T07:51:58+02:007 julio 2014|

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Los supermercados y el sentido de la vida

Por Jesús Alcoba. Director de La Salle International Graduate School of Business Hace mucho tiempo las personas compraban objetos que encajaban con mayor o menor fortuna en las vidas cotidianas de sus poseedores en función de lo útiles que resultaban. Pero en algún momento de la historia los objetos dejaron de ser simples cosas y dejaron de ser valoradas por su utilidad. Hoy casi nadie compra ya simples objetos. Una de las mayores fuerzas de la naturaleza es la búsqueda de sentido. Los seres humanos necesitan dotar de significado a todo aquello que viven y a todo aquello que incorporan a sus vidas, y nada va bien si no lo tiene. Por eso nos cuesta encajar las malas noticias, [...]

La Salle IGS2014-06-04T09:37:35+02:004 junio 2014|

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El talento como materia prima de los equipos de Alto Rendimiento (EAR)

Por Miguel Arjona, Profesor de La Salle International Graduate School of Business - El talento es la materia prima de los Equipos de Alto Rendimiento Las empresas que sobresalen y se convierten en referencias para sus competidores lo tienen claro: primero buscan talento, luego buscan como utilizar ese talento de la mejor forma posible. Si preguntamos a directivos con gran de conocimiento técnico y años de experiencia sobre las empresas donde trabajan nos explicarán con detalle QUE hacen, luego nos explicarán COMO lo hacen, pero en muy pocas ocasiones nos dirán POR QUE lo hacen. El POR QUE no está relacionado con obtener más beneficio, generar retorno al accionista o incrementar el número de clientes. El POR QUE se [...]

La Salle IGS2014-05-23T08:02:08+02:0023 mayo 2014|

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