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De qué hablamos cuando hablamos

Por Jesus Alcoba. Director de La Salle International Graduate School of Business En el interior de la mente de las personas hay paisajes inmensos, enormes mapas de la realidad en los que cada uno de nosotros habita y que usamos para conducirnos por la vida. Como seguramente usted sabe, los seres humanos no vivimos en el mundo, sino en una construcción mental que cada uno de nosotros hace de la realidad, una especie de maqueta gigante que reproduce los objetos, personas y acontecimientos que nos rodean. Por extraño que parezca, cuando usted camina por su casa no recorre su hogar, sino una recreación que es únicamente suya y que el resto de individuos no necesariamente comparte. Si quiere hacer [...]

2012-07-16T07:50:10+02:0016 julio 2012|

Cómo tener éxito en una entrevista de trabajo usando técnicas de inteligencia emocional y programación neurolingüística (PNL)

Por Mónica Pérez de las Heras. Colaboradora La Salle IGS Tener éxito en una entrevista de trabajo es mucho más fácil si se utilizan instrumentos como la inteligencia emocional y la PNL. Gracias a estas técnicas, que aparecen en el libro “¿Estás comunicando?” de Mónica Pérez de las Heras (LID Editorial) muchos desempleados podrán enfrentarse a las entrevistas con mayores posibilidades de conseguir lo que ansían: un puesto de trabajo. Herramientas de la Inteligencia Emocional: * Escucha activa: es fundamental leer o escuchar con atención la oferta de trabajo que se nos hace, a fin de apostar por aquellas que se ajustan a nuestro perfil. Además debemos adaptar nuestro CV a la oferta, de manera que resaltemos en él [...]

2012-06-26T12:38:52+02:0026 junio 2012|

Cabeza, corazón y agallas

Por José Luis Tirador. Miembro del Consejo Asesor de la Salle IGS Los americanos Dotlich, Cairo y Rhinesmith publicaron hace unos años el libro sobre liderazgo “Head, Heart & Guts” que ahora vuelve a estar (si alguna vez se fue) en la mesa de los directivos de algunas multinacionales.  El libro trata sobre las cualidades del líder que necesitan las  organizaciones actuales. En resumen el libro define a este líder de nuestros tiempos como alguien que utiliza su inteligencia (head), demuestra su capacidad para reconocer y gestionar las emociones (heart) y actúa con valentía (guts), y plantea la mejor forma de combinar estos ingredientes según las circunstancias.  Tras la lectura del libro me surge la duda sobre cuál es el mejor modelo educativo [...]

2012-06-19T13:34:33+02:0019 junio 2012|

La emoción de prepararme para ver hasta dónde soy capaz …

Por Toñín Llorente Gento. Colaborador de La Salle IGS Fui uno de esos que tuvo la fortuna de ver cómo su sueño de niño se fue haciendo poco a poco realidad. Los sueños de un niño que giraban en torno a un balón y una canasta. Viendo cómo mi hermano José Luis cumplía también el suyo, y bajo la firme influencia de su ejemplo, una dulce adolescencia de aulas y partidos de baloncesto me llevó, sin apenas darme cuenta, al paraíso. No encuentro una palabra mejor para explicar donde me he sentido durante los veinte años en los que mi pasión y mi profesión han sido una misma cosa. Veinte años de compañeros, viajes, entrenadores, directivos, árbitros, aficiones, compañeros, [...]

2021-05-11T10:39:19+02:004 junio 2012|

El humor, una empresa rentable

Por Jaime Queralt-Lortzing. Miembro del Consejo Asesor de La Salle IGS.         De alguna manera tenemos que desmitificar la ‘eficacia de la seriedad’. Por supuesto que, según en qué momentos, es importante mantener un grado de formalidad tal que no se superen los límites mínimos de la cortesía. Sin embargo, a sensu contrario, hay otros momentos en los que el buen humor puede ser muy rentable en la relación empresarial. Desde cómo realizar una crítica más amable, a cómo desdramatizar un fracaso; la capacidad de reírse de uno mismo resulta verdaderamente desengrasante y acaba restándole gravedad a ambos extremos.          Pero donde de verdad es la piedra filosofal es en las llamadas ‘tormentas de ideas’, porque el humor favorece la [...]

2012-05-22T08:06:23+02:0022 mayo 2012|

SEO como estrategia de marketing, como proceso y no como objetivo

Por Almudena Miranda Experta en Marketing on line. Colaboradora de la Salle IGS en formación In Company SEO como parte de una estrategia de Marketing, como un Proceso y no como un simple Objetivo. ¿Por qué? Intentad reflexionar sobre esta famosa frase de Albert Einstein: "No intentes tener éxito, intenta ser una persona valiosa; el resto llegará de forma natural". ¿Por qué se suele olvidar que SEO es parte de un proceso dentro de una estrategia de Marketing? Por qué nos enfocamos única y exclusivamente en los aspectos técnicos. Está claro que por el medio en el cual se da, tienen que tenerse en cuenta aspectos técnicos, pero por ¿qué nos limitamos normalmente sólo a ellos, cuando realmente a los que nos dirigimos son PERSONAS?. [...]

2012-05-17T12:11:08+02:0017 mayo 2012|

Sobre la formación en CONTROLLER

Un eficaz CONTROL DE GESTIÓN, permite hacer un estudio de las posibles optimizaciones, recortes financieros o cambios estratégicos de las diferentes áreas de gestión de la empresa, de esta manera, las soluciones que se adopten harán más eficiente la empresa.

2012-04-23T20:24:11+02:0023 abril 2012|

El coaching y el aprendizaje

Carmen Valls Ballesteros. Directora del Programa Internacional de Coaching Ejecutivo de La Salle IGS. El coaching tiene múltiples aplicaciones al mundo educativo, pero hoy nos centramos en uno: en coaching creemos que no hay transformación si no partimos de la involucración de las emociones en el proceso de desarrollo del individuo.

2012-04-18T22:09:42+02:0018 abril 2012|

Gestión de la reputación corporativa en tiempo real

Javier Celaya, docente y conferenciante en La Salle IGS. Autor del libro “La empresa en la Web 2.0” . Hoy en día es muy importante gestionar el contexto en el que nuestras marcas son conocidas por los potenciales consumidores; de ahí el recelo de algunas empresas de tener presencia en las redes sociales.

2021-05-11T10:39:24+02:0015 abril 2012|

Capital intelectual y talento

Por Fernando López Velázquez. Director del Máster de Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional de La Salle IGS. Las empresas necesitan más que nunca conocer la cantidad de capital intelectual que poseen, pero también necesitan identificar qué forma tiene y dónde reside. La situación económica está empujando a las organizaciones a situaciones límite en las que la contribución de cada empleado puede llegar a ser vital. Es precisamente en estos momentos en los que es más imprescindible que los líderes identifiquen el talento que hay en sus equipos y lo pongan a producir a pleno rendimiento.

2012-04-12T08:00:48+02:0012 abril 2012|
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