¿Conectamos y movilizamos a nuestros profesionales?

¿Aprovechamos todas las oportunidades que la transformación digital nos ofrece?

¿Es la Comunicación Interna una herramienta estratégica de la Dirección?

Con este taller descubriremos cómo llevar a cabo una estrategia de comunicación interna integral y con impacto, que consolide nuestra cultura corporativa, enganche a nuestros empleados y se oriente al negocio.

Se trata de una acción formativa, eminentemente práctica, para elaborar un Plan Estratégico de Comunicación Interna que te permita alinear tu organización hacia objetivos comunes, implicar a las personas en la estrategia empresarial, optimizar tus recursos y canales y medir su impacto para la mejora continua.

Adicionalmente:
• Aportar recursos de comunicación interna que apoyen los posibles retos de las organizaciones: Transformación Digital, Sostenibilidad, Diversidad, Trabajo Híbrido, Customer Centricity, …

• Proporcionar experiencias y claves que ayuden al Área de Comunicación de cualquier organización para adoptar un papel estratégico para Recursos Humanos y la Dirección General.

• Ahondar en los medios y canales con los que cuenta la Comunicación Interna, entre ellos: herramientas digitales: cuáles, para qué y bajo qué criterios hacer la selección.

• Identificar las mejores prácticas, a través de casos reales, identificaremos las mejores prácticas para hacer de la Comunicación Interna una herramienta estratégica para la cultura y negocio de la Organización.

• Introducción a los Retos de la Comunicación Interna.

• Cómo está evolucionando la aportación de valor de la comunicación interna en las organizaciones.

• Creando Compañías Más Humanas

• La ética en la Comunicación Interna
– Compromisos ESG /ODS
– Diversidad e inclusión
– El papel del Líder /CEO

• La experiencia del empleado y su conexión con la Comunicación Interna
– La voz del empleado
– Nuestros empleados como Brand ambassadors

• Plan Estratégico de Comunicación Interna
– La Comunicación en el día a día de la compañía.
– Cómo, qué, cuándo y a quién comunicar: públicos objetivos

• Elección del interlocutor o interlocutores:
– La Dirección General
– El papel del mando medio en la comunicación
– Recursos Humanos

• Contenido de la Comunicación
o Cultura Corporativa:
– Como transmitir el propósito, la visión y la misión a nuestros empleados
– Cómo trasladar los valores al día a día
– Gestión del Cambio.
– Diversidad y Sostenibilidad (ESG y ODS)
– Estrategia corporativa: Orientación a Resultados

• Medios y Canales
– Criterios de decisión para elegir los canales de comunicación más adecuados
– Canales digitales.

• Planificación y Seguimiento
– Tiempos y pautas
– Medición de resultados (KPI’s)

• Análisis de las diferentes herramientas Digitales.

– ¿Cuáles funcionan mejor?
– ¿Qué ventajas podemos encontrar en los medios digitales?
– Qué herramientas y para qué
– Cómo adecuar nuestras comunicaciones en estos medios
– Editar, publicar y compartir contenidos
– Digital Workplace y otras herramientas colaborativas para la gestión y transmisión de la inteligencia colectiva
– Cómo puede afectar a las empresas la posibilidad de que el empleado interactúe opinando sobre su propia marca u organización.
– Programas de Brand Ambassadors.
–  IA y People Analitics.

• Caso de éxito

Experiencia de éxito:

Telpark, con la participación de Carmen Cortés Márquez, directora de Comunicación Interna, RSC y gestión de proyectos e innovación en el equipo de RRHH, D&I y estrategia social en Telpark. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el mundo de la comunicación trabajando en agencias como Newlink, Grey Group y compañías como 3M.