La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible establecida por Naciones Unidas marcó 17 ambiciosos objetivos, conocidos como Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con el propósito de construir un mundo sostenible en el que se valoren de igual manera la sostenibilidad del medioambiente, la inclusión social y el desarrollo económico

La consecución de estos objetivos es responsabilidad de todos los actores sociales, siendo las empresas y cada una de las personas que forman parte de ellas un agente de cambio fundamental.

Para ello, los ODS deben integrarse en las diferentes áreas y departamentos.

En concreto, las áreas de gestión de personas son sin duda un pilar fundamental para impulsar la evolución de las compañías y de las personas que trabajan en ellas hacia un mundo más sostenible.

El propósito de esta formación es repensar la función de RRHH en clave de sostenibilidad como fórmula para impulsar la “people centricity” a través de facilitadores como la digitalización, en todas sus vertientes, y el liderazgo sostenible.

Lidera y diseña el cambio de la “gestión de RRHH” a la “estrategia de personas” como función clave de negocio en tu empresa

Este programa te ayudará a:

• Definir la función de RRHH ante los nuevos retos del talento.
• Impulsar su rol estratégico en la cultura y el negocio de las organizaciones.
• Contribución de RRHH a los ODS, como diferencia competitiva.
• Implementación de visión “People First”, a través del journey del empleado
• Tendencias en digitalización y uso eficiente de datos (People Analitycs) como facilitadores.

Con un formato Executive, para aportar el salto de la gestión en los RRHH a la estrategia de personas como función clave del negocio.

1.-Agenda 2030 y Recursos Humanos: Los retos de la estrategia ASG en el Área de Personas

• ODS y Estrategia: el impacto en la cultura y la gestión del talento.
• Recursos Humanos con impacto: Aportando valor a todos los stakeholders: Negocio, Sociedad, Empleados.
• Digitalización y datos como clave para la sosteniblididad.
• Liderazgo sostenible: un nuevo mindset para la dirección y los mandos medios.
• El journey de la sostenibilidad en la gestión del talento

MASTER CLASS: David Alonso. El caso Telefónica

2.- Creando relaciones sostenibles: la incorporación de talento. Talent Branding para una nueva era.

• Sostenibilidad y ODS en el mercado de talento: en clave de Diversidad.
• Las áreas de personas como “brokers del Talento: Impacto de los ODS 3, 4, 5, 8 y 10 en la empleabilidad.
• ODS 8: Responsabilidad empleadora e impacto económico.
• Trabajando la Coherencia: la marca empleadora desde dentro.
• La mejora del funnel de candidatos: tecnología y digitalización al servicio de los procesos y la sostenibilidad.

MASTER CLASS. Cristobal Paus.

3.- Creando relaciones sostenibles II: Involucrando al empleado en la nueva estrategia: experiencia de candidato, Selección y on boarding.​

• Actualización de procesos para una selección responsable.
• El marco legislativo. Nuevos modelos de colaboración.
• Diseño de una Propuesta de Valor del Empleado desde el foco de la sostenibilidad.
• El on boarding como herramienta clave para la inclusión.
• Experiencia de candidato: tecnología y datos para la mejora.

MASTER CLASS. Katia Muñoz El caso Indra

4.-Creando relaciones sostenibles III: Nuevos escenarios para el desarrollo del talento

• Aprendizaje y carrera profesional ante el reto generacional
• Ser una organización que aprende: Learnability y una organización que enseña ODS4
• Mapas de Talento para la creación de entornos de igualdad (ODS 5 y 8): Skills Revolution
• Planes de carrera en las estructuras del futuro
• La gestión del desempeño al servicio de la estrategia: la importancia de los datos y el papel del líder.
• Ecosistema digital para el desarrollo del talento.

MASTER CLASS: Natalia Grijalba. El caso EY

5.- Creando relaciones sostenibles IV: Cuidando a las personas: La fidelización del talento

• Cultura The HUMAN Brand: hacia un liderazgo cálido y competente
• El valor del propósito: modelos de negocio con impacto social y/o medioambiental (Movimiento B Corp)
• Mejorando nuestra EVP: digitalización, conciliación, teletrabajo y otras tendencias. En especial bienestar (ODS3) y retribución “a la carta”
• Compromisos ODS para la fidelización del talento: Del voluntariado corporativo a los embajadores de sostenibilidad.

6.- Creando relaciones sostenibles IV: El final de la relación laboral: Desvinculaciones responsables.

• El talento necesario y compromiso social en la desvinculación.
• Rotación estratégica y people analitics.
• Decisiones data driven vs impactos no financieros. Los marcos legales.
• Modos de desvinculación responsable: La desvinculación voluntaria e involuntaria: Impacto personal y estratégico con enfoque sostenible.
• Alternativas en el momento final de la relación entre empresas y empleados: revisando nuestros procesos de offboarding.

Think Tank

Con el fin de divulgar el papel estratégico de la función de RRHH en la estrategia empresarial, crearemos de un espacio, entre profesores y alumnos, para analizar los retos de RRHH, generar debate y proponer soluciones.

A lo largo del programa, los participantes analizarán, innovarán y testarán soluciones con el fin de anticiparse a los cambios en la gestión de personas. Los resultados de su trabajo se presentarán en la sesión final.
Las conclusiones serán comunicadas a la comunidad de RRHH de La Salle, mediante artículos y webinars.